文章编号：ISSN1006―656X（2014）011-0020-01
伴随义乌国际贸易综合改革试点全方位启动推行，义乌作为浙江经济进步最快、活力最强的县市之一，中小微型企业无疑是义乌经济进步的中坚力量。义乌产业集群中，袜业、针织内衣、饰品等产业进步态势较好，在国内外市场上占有肯定份额。但在义乌转型进步过程中，中小微型企业进步的瓶颈渐渐凸显出来。因为中小微型企业规模较小，资本积累、人力资源、技术投入等不足，致使企业竞争优势较低，进步遭到限制。因此，研究怎么样提高义乌中小微型企业的竞争优势对推进义乌经济进步，达成义乌经济转型具备肯定的现实意义。
1、企业竞争优势的内涵及特点
（一）企业竞争优势的内涵
企业竞争优势是企业在肯定的生产和运营环境中的角逐能力和优势的集合，其是企业的人力资源、技术、商品、管理水平、文化等要点协调用途在市场上的反映。企业竞争优势受多种原因的影响，如企业的资金、人才、设施和原材料等资源，但要紧的是企业能否有效的运用这类资源，将它集中在企业经营的重点环节和范围。如若企业能将重点技术、要紧设施或者企业的运行机制进行有机融合，企业竞争优势将会得到有力提高，具备非常高的可维持性。
（二）企业竞争优势的特点
企业竞争优势的特点主要体目前增值性、复杂性、延展性、相对性、和持久性等属性。
1.增值性。中小微型企业作为微观经济主体，其主要经营目的在于盈利。企业努力提升自己的竞争优势不仅能够有效的战胜对手，更可以从相比对手而言的角逐优势中获得更多的市场份额，提升企业的价值水平。
2.复杂性。企业的进步受很多原因的限制，如企业的人力资源、规模、文化、资金、技术、革新理念、管理方案等，这类原因一同用途于企业，经过企业的整理形成企业的竞争优势。因此，企业的竞争优势具备肯定的复杂性，只有将各原因有效的协调，才能使之形成推进企业进步有哪些用途力。
3.延展性。企业竞争优势可以渗透到企业的每个范围，企业通过有效的发挥自己的竞争优势，弥补薄弱的环节，以优势替代劣势，使竞争优势在企业每个范围得到合理延展。通过在企业新范围的应用可以培育企业新的增长极，为企业创造新的价值点，更好的提高企业的竞争优势。
4.相对性。企业竞争优势体现了企业在某些范围的优势，是与其他企业相比较而言的。企业通过其在某一范围的优势占据更多的市场份额，因此其需要与其他企业进行比较才能度量出来，就企业本身而言并无实质的意义。
5.持久性。企业进步是一个动态的过程，受市场和所处经济社会环境的影响，企业竞争优势也在发生变化。从外部环境看，宏观经济环境、政治环境的变化，国家政策的颁布，产业结构的调整，科技的更替等会使企业的竞争优势发生变化。从企业的内部看，企业的资源、革新理念等的变化促进企业要准时的调整企业的进步方向，企业竞争优势会处于一个持续变化的环境之中。
2、义乌中小微型企业进步近况
（一）企业规模较小，角逐优势不足
义乌因小产品而闻名全球，义乌的经济进步模式已经成为全国的典范，乃至成为国际综合贸易改革试点，但义乌中小微型企业格局仍然主要以小和散为主。义乌企业规模小，技术实力弱，研发投入少，以附加值比较低的劳动密集型行业为主，这类企业多数是中小微型企业，很难发挥规模效益和品牌优势。另外，义乌的技术或资金密集型产业较少且不成规模。因此，义乌企业有待进一步转型，以适应经济全球化的节奏。
（二）缺少人力资源的支持
人力资源已经成为义乌企业进步的紧缺资源。在义乌企业中，职员学历中专以下为主，缺少高学历人才。除此之外，因为义乌企业的营运管理多以家族经营管理模式为主，管理观念比较守旧，不可以构建人力资源的选聘、培训、勉励机制，使企业中人力资源有哪些用途不可以达到有效发挥。
（三）市场推广能力亟待提升
义乌企业进步依托当地市场，很多中小微型企业经营目的就是把生产出来的商品卖出去，对于品牌和顾客的维护与企业资源的优化配置缺少系统决策。中小微型企业在进行市场推广时多以经验决策为依据，缺少明确的策略规划，紧急的妨碍了企业的进步。
（四）成长革新潜力不足
革新可以展示企业进步的活力，使企业可以持久的维持持续的角逐优势。就义乌企业进步近况而言，企业的革新潜力有待发挥。中小微型企业在进步的过程中受传统体制、管理办法的影响，企业的进步主要以“走量”为主，缺少技术含量，商品附加值和品质较低。
3、提高义乌中小微型企业竞争优势的对策
（一）转变企业策略进步模式，培育核心市场
义乌的市场环境为培育企业角逐优势提供了广阔的舞台，义乌中小微型企业可以依托义乌的市场优势不断扩张核心范围，为企业的做大做强创造愈加广阔的空间。竞争优势的提高需要企业要科学剖析市场形势，转变进步模式，培育核心市场，通过展示、示范、试用等渠道达成和买家的互动，准确把握顾客需要，培养忠诚的客户群体。企业要培育核心市场可以通过提升商品品质和附加值，开发商品功能，使企业向更深层次的市场扩展，达成企业的内涵型扩张。也可通过寻求新的经营范围和市场空间，发展商品销路，达成企业的外延增长。
（二）优化人才选聘机制，培养企业核心人才
企业的角逐最主要的就是人才的角逐，提高企业竞争优势的要紧一环就是企业职员素质的提高。义乌企业面对的是全球范围的大市场，但义乌企业的人才缺少、职员综合素质偏低却是企业进步的瓶颈。因此，企业需要优化现有些用人机制，为职员成长创造一个好环境，培养可以有效的结合义乌市场环境运营企业的高层次专业人才。在职员甄选过程中，构建科学的选聘机制，充分调动职员的积极性和主动性，使职员的创造力可以切实的运用到工作中。同时还要对职员拓展各项技能培训，培育开发企业的人力资源，提高企业的竞争优势。
（三）明确市场定位，采取科学的营销推广方案
义乌企业在市场角逐中不占优势，假如可以明确市场定位，仍可在激烈的角逐环境中抢占一席之地。第一，义乌企业应科学剖析市场环境，采取特点化营销的方法，通过设计生产特点的商品来适应特定群体的需要。中小微型企业也可以通过与大企业打造协作关系，借助大企业的品牌优势来拓展自己的业务范围，也可借助我们的优势为大企业提供配套服务。中小微型企业之间可以借用彼此优势，打造较为紧密的合作关系，一同开发市场，不断扩大市场份额。
（四）以革新为突破口，培育企业的竞争优势
企业只有通过不断革新，才能在市场角逐浪潮中站稳脚跟。因此，义乌企业要在市场角逐中维持优势，就应该走革新的道路。企业要加快改革节奏，坚持从管理思维、商品服务、技术、组织规范、营销推广方案、企业文化等维度进行革新，寻求切实可行的转型的道路。以核心技术革新为突破口，加强企业技术研发资金的投入，积极引进科技人才，通过自主革新创造市场优势。同时要加大革新方面的培训，为企业进步壮大提供持久动力。
